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实效管理执行力内训

来源:滨州大有新能源开发有限公司 时间:2018-09-20 01:04:08浏览量:269

为加强集团公司整体管理,提高各层管理者的执行力和凝聚力,进一步增强员工的主人翁意识和工作积极性,8月15日上午,集团公司特邀了深圳中旭培训集团金牌讲师刘润泽到我公司五楼会议室进行实效管理执行力培训。集团公司董事长吴风耀、总经理翟拥军携集团各下属分公司班长及以上管理人员共150余人参加了此次培训。培训会上,讲师通过授课、影视片段、员工互动的形式进行了精彩的演讲。培训内容大致分为三部分:一、执行及执行力的定义。即执行就是把目标变成结果的行动,并通过现场互动游戏,分析了企业执行不到位的原因,即管控、方法、流程、机制等。二、企业真正执行力的定义。就是持续不断的为客户创造价值,为企业提供结果的能力。要让员工了解做任何事情都要勇于负责,强调了做事情必看结果,不能仅仅完成差事,例行公事,敷衍了事。要想事情的结果变得更好,首先要使自己变得更好。每个人都要养成对自己行为结果负责任的习惯。要用工作实际的结果去满足客户的需求。客户是企业持续发展的源泉。三、责、权、利是相辅相成的。结合中旭集团的自身发展经验,通过视频短片,说明结果思维的重要性,建议企业建立目标结果承诺制,工作要做到有时间、有价值、可考核、有承诺、有检查。强调结果的定义越清晰、越详细,结果执行越到位。要锁定一对一责任,员工不是没有责任心,而是没有锁定到一个人的肩上,所以一定会推卸责任。要取得责任人的承诺,并制定出行动措施,承诺后必有措施,没有执行前要把措施制定出来。执行中要及时检查、监督,检查是对你负责,是对结果的负责,没有检查就没有真正的执行。要即时奖罚,这是为了激励员工做得更好。要善于总结,只有经常总结,工作才能尽善尽美。培训结束后,董事长吴风耀作了简短的总结,他说:本次培训刘润泽老师讲得非常精彩,希望通过这种“请进来”的培训方式,使大家接收更多、更新、更现代的管理理念,当好管理者,做好执行者,努力提高管理水平,增强执行力度,树立学习意识,打造结果思维。同时,希望大家通过培训,把这种理念,传达给全体员工,使大家对企业有一个共同的认识,心往一处想,劲往一处使,提升全员的价值观,统一思想,弘扬正气,以完善的机制体制、高度的责任心、昂扬的凝聚力和战斗力实现公司长远发展。

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